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为员工打造干事创业的平台,为用户提供优质的产品和服务
文章来源:伟东集团 发表日期:2018-07-30

——集团在汇泉王朝大饭店召开年中总结大会

 

 

 

       2018年7月21日,伟东集团在汇泉王朝大饭店召开年中工作总结大会。会议由集团首席经济学家主持。集团总裁牟东明作年中工作总结。集团董事长王端瑞在会议讲话中要求:抢抓机遇,实现弯道超车;以奋斗者为本;为员工打造干事创业的平台,为用户提供优质的产品和服务;用“拼上、靠上、豁上”的实干精神,为实现全年经济目标而敢于担当,砥砺奋进!

 

       集团总部员工、集团各板块领导和直属公司部门负责人等共百余人参会。会议第一项日程是各板块和总部中心上半年工作完成情况汇报。首先是集团各板块负责人汇报。由伟东集团董事、副总裁、伟东云教育集团副董事长姜正新、集团副总裁、伟东大数据板块董事长王茂昌、集团副总裁兼文旅板块总裁张立强、集团副总裁兼商业不动产板块总裁张晓兵、房地产板块总裁夏俊巍分别作2018年上半年工作总结。各位板块负责人汇报了经济指标和市场经营拓展业绩,在肯定成绩、分析不足后,做出下半年的重点工作计划。集团运营管理中心总经理吴超、人力行政管理中心总经理常亮、价值管理中心总经理张毅、审计与风险管理中心总经理姜连军分别汇报了上半年中心的工作业绩、存在不足和下半年工作安排,新设立的集团采招监督管理中心总经理尹世萍向大会汇报了今后工作的初步设想和打算。

       会议第二项日程是集团总裁牟东明做题为“业绩第一、产品为王、用户至上、服务为本,以卓越运营扎实推进2018年工作”的集团上半年工作总结报告。牟总裁说:2018年上半年,集团全体员工在董事长的带领下开疆拓土、奋力拼搏,依据年初制定的“创新商业模式,全力拓展市场,完善激励机制,夯实基础管理”的基本经营方针,在“优结构、抓创新、补短板、防风险、强执行”上全面发力,集团整体生产经营和各项重点工作都取得了较好成绩,经营亮点不断、管理体制奏效。上半年的经营业绩为全年目标的完成奠定了一定基础。

 

       在谈到各板块经营工作亮点时,牟总裁说:伟东云教育板块收入实现井喷,基础教育位居行业首位;大数据板块夯实“圈地”基础,项目落地实施在即。文旅板块服务品质再升级,“一店两院(园)”稳中求进;商业不动产板块精细化经营成果显著,业绩再创新高;房地产板块新老项目齐头并进、全面发力;金融板块积极发挥财务顾问职能,助力相关板块战略实施。在谈到集团管理创新提升时,牟总肯定了集团以利益共享机制为重点激发运营活力;以价值为核心建立财务管控体系;以人为本提升人力资源管理综合效益;以科学管控为手段保障集团有序经营这四个方面的成绩。

       集团工作总体评价及存在的问题是:1.全年经营指标完成压力依然较大;2.各经营单位制度落地的效果不佳;3.工作作风亟待改进、提升。

       集团下半年工作的指导思想:认真学习贯彻落实王董事长“业绩第一、产品为王、用户至上、服务为本”的要求。集团上下要全力以赴、奋力拼搏,力争年度经营目标任务顺利完成。其中:伟东云教育板块:保障收入的同时提升利润率,打造有核心竞争力的产品。要由以往的注重市场规模逐渐向注重质量效益方面转变。房地产板块要消化历史库存,再接再厉逐项推进新项目落地。大数据板块:推进重大项目落地实施,确保完成全年经济指标。文旅板块:创新现有产品,以文化主题树立品牌效应。王朝饭店餐饮部要引入创客经营模式。板块全年力争实现收入计划。商业不动产板块:保持现有经营稳定增长,加快推进品牌输出。金融板块:夯实“基金+并购”运营模式,为集团发展提供坚实保障。

       集团总部要做好统筹协调、系统组织管理工作,确保集团各项管理工作取得实效。集团五大中心需进一步加强服务意识、提升服务质量,做好协助、帮扶,在运营管理、价值管理、人力行政、审计法务和采购招标管理等方面全面推进,确保集团各项管理工作落到实处、取得实效。

       会议第三项日程是集团董事长王端瑞作重要讲话。


       王董事长希望集团和各板块都要为员工打造干事创业的平台,为用户提供优质的产品和服务。集团要努力抢抓发展机遇,实现弯道超车。全体员工都要为实现全年经济目标敢于担当、砥砺奋进! 王董事长在讲话中主要说了以下五个问题:

       (一)简要分析了国内外形势与机遇

       中美贸易战会带来人民币的贬值,经济形势不乐观。在经济上国家必然会更加注重拉动内需。现在拉动经济增长的新三驾马车是:养老、教育、医疗,这也为企业增长带来新机遇。

       (二)抢抓机遇,实现弯道超车

       李嘉诚在低谷时收购和扩张,不失为经营智慧。回顾伟东集团二十年的发展,也是学习李嘉诚的经验,在经济发展低谷时进行收购和扩张,从1998年亚洲金融危机,伟东收了浮山所旧城改造,建设了新贵都项目,诞生伟东集团。到2008年世界金融危机,伟东收了百通的三个项目,建设乐客城和乐客公寓等,因此也成就了连续八年的中国地产百强。伟东要实现弯道超车,是有基础的,主要在于2012年开始布局并实施多元化战略,由于提前几年的战略转型,为现在的发展创造了条件。

       地产业:国家调控力度空前。包括碧桂园、万达、绿城和部分央企都在收缩战线。预计今年下半年会有不少项目推向市场。我们发展的策略是:一是结合产业拿项目;二是与央企联合拿项目;三是与上市公司合作拿项目。目前我们有大量项目在洽淡中。地产明年会有爆发式增长。所以我们要实现弯道超车,重振伟东地产的雄风!力争五年时间再回全国地产百强。

       伟东云教育:中国的教育正在风口上,2017年9万亿的市场规模,2020年预计达到10万亿规模。国家推出教育2.0版本,而且要求“三通二平台”2020年达标。目前已有19家教育类公司上市。伟东云教育的发展是顺势而为,在2015年8月云教育开誓师大会才多少人?至今人数和销售都增长20倍!我们的目标就是“千百十”。没有什么是不可能的!

       大数据:聚焦二个制高点,贵阳和鄂尔多斯,要抓住赛宝乐基金的影响力,用基金这个杠杆迅速实现最大做强。目标是成为大数据界的喜达屋。

       文旅板块:要着力打造好伟东“一店两院”的名片。要用实体店---汇泉王朝作为旗舰店,打造伟东•崂山书院和文博园这两张伟东名片。“两院(园)”要向王朝饭店学习,达到五星级服务水平。文旅板块要实现轻资产模式,输出品牌、管理与服务。将来文博园要进一步改为“伟东书院”。

       商业不动产板块:打造好伟东•乐客城这个旗舰店。做好管理与服务这两篇大文章,也要输出品牌与管理。

       伟东融银资本:与赛伯乐合作,在伟东引进基金管理模式,而且五年要再造一个赛伯乐,实现管理1000亿元基金的目标。 为伟东做大做强不断输血。

       (三)业绩第一,产品为王,用户至上,服务为本

       只有为用户提供了优质产品和服务,才能实现集团业绩的提升和可持续发展。服务非常重要,海尔的口号是:真诚到永远!海尔集团做大依靠服务,我们也必须十分重视为客户服务,乐客城日均客流量已经达到十万,没有优质、精细化的服务留不住客户。要把用户真正放在心上。“业绩第一、产品为王,用户至上、服务为本” 这十六字要成为我们日常经营管理的重要指导思想。

       (四)以奋斗者为本,为员工打造干事创业的平台。

       我们每位员工都要怀揣梦想。伟东要建立好两个机制:一是合伙人机制,二是阿米巴机制或者改革开放初期的承包制,通过这两个机制,来促进经营工作发展。要实现以下五个目标:一是管理科学化、扁平化,而且有效果;二是激励人性化;三是一定要建立起“能者上、庸者下”的用人机制;四是绩效考核到位,绝不吃大锅饭;五是处罚不手软。通过上述措施,大力营造“要想干、要能干、要会干”的氛围,切实做到以人为本,充分调动每一位员工的积极性与创造才能。

       我一再强调,伟东不需要耍嘴皮的人,需要奋斗者,需要为集团发展而埋头苦干的员工。我们应力求让企业中的每一个细胞都激活起来,发挥出员工的聪明才干。

       (五)不忘初心,砥砺奋进

       伟东集团已经建立起多元化发展的平台,各个板块规划目标可谓“理想很丰满”,但“现实很骨感”。我们存在的问题和困难依然很多,要实现全年各项目标,不拼上、靠上、豁上是不行的。单纯靠嘴上功夫没用。我再三说坚决反对、淘汰那种善于溜须拍马、“嘴行千里,腚在炕上”的人。我们必须上下一心,众志成城,用脚踏实地的实干精神,为伟东发展而砥砺奋进!

       集团首席经济学家在会议总结中说,通过上半年的总结,集团全体干部员工进一步增强了信心,提振了士气,以饱满的精神状态全身心投入到各项工作中去,要敢于担当,勇于创新,善于攻坚,成于努力,深入理解以奋斗者为本、为员工打造干事创业的平台的重要意义,振奋精神,以“拼上、靠上、豁上”的实干作风,切实做好各项工作、确保完成年度经济指标和各项工作任务。

       会议要求:

       (1)各板块、各公司,要向全体员工传达王董事长的讲话精神和牟总裁半年工作报告,同时结合本单位的实际情况,进一步调整完善下半年的工作安排和工作措施,7月底前,各板块要把传达学习情况、工作承接调整完善情况,以书面形式报集团人力行政管理中心;

       (2)针对董事长提出的“业绩第一、产品为王、用户至上、服务为本”的四大经营理念,各板块、各中心要组织员工结合本职工作,研讨落实措施,切实把理念贯穿应用于具体工作中,把理念作为行动指南进而转化为工作实绩。也倡导组织员工撰写一些心得体会、思考感悟,投稿到《伟东》内刊发表,供大家分享。

 

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